葫芦岛有色集团前5月产值产量同增长
2005-06-06 16:15:29 来源:安泰科 浏览次数:0
[安泰科讯] 今年前5个月,葫芦岛有色金属集团有限公司不断加大体制创新、技术创新、管理创新的力度,把主要精力用到强化企业内部管理上来,以新的理念去探索新的管理模式,使管理水平上了一个新台阶,为企业的可持续发展提供保障。1至5月份,该公司完成工业总产值18.6亿元,同比提高28.26%;完成有色金属总量122669吨,同比提高7.46%,其中电铜完成21453吨,同比提高0.47%,锌完成101057吨,同比提高9.08%;化工产品产量完成215258吨,其中硫酸完成205285吨;实现销售收入19.52亿元,同比提高24.33%;实现利税13300万元,同比提高115.42%。
今年以来,葫芦岛有色金属集团公司紧紧围绕技术改造、节能降耗、环境整治、循环经济、市场开拓、经营网络、精简机构、增资减债、主辅分离等“九条线”,认真开展工作。生产系统以定额为轴,坚持成本“零起步”的原则,以降低产品成本和提高产品质量为重点,不断强化岗位操作和炉体维护工作,向工艺和设备极限挑战,使生产水平跃上了新的台阶,多项指标创历史最好水平。进入五月份以来,一冶炼厂充分调动干部、职工生产的积极性,严格管理,细化操作,务实创新,确保五月份生产稳中有升。在生产组织上,冶炼厂针对生产的实际情况,制定了科学合理的生产组织方案。其中,制团系统生产组织过程重点突出“精”字,车间牢固树立为蒸馏服务的思想,把管理的触角延伸到工段、班组、岗位,使各个环节处于受控状态,确保了团矿质量精益求精;三车间生产组织过程重点突出“细”字,车间对各项指标进行细化分解后形成领导包片制度,同时细化考核,做到全员抓、人人抓、横向到边、纵向到底的管理态势;蒸二车间生产组织重点突出“严”字,车间严格强化物料的管理,作到了分级归类,分级管理,向职工操作要效益;四车间在生产组织过程中重点突出“新”字,把着力提高铟的富集作为科技创新的亮点,5月份,该车间共富集铟329公斤,超计划29公斤。二冶炼厂把优质、低耗、高产作为生产组织的目标,按照以定额为轴,以降低产品成本和提高产品质量为重点,不断强化岗位操作和炉体维护工作,向工艺和设备极限挑战,使生产水平跃上了新的台阶。他们还开展了一系列围绕提高回收率,降低各项工艺消耗,强化岗位操作等活动,将技术管理和生产管理有机地结合起来,提高了分厂的工艺指标、定额指标及能源指标水平,极大的调动了广大干部职工的抓工艺、提高定额水平的积极性。三冶炼厂将成本管理的重点放在定额消耗上,制定了严格的考核办法和奖惩制度,并强化了修旧利废工作,使各项消耗指标控制在指标范围内。此外,直流电单耗是他们最重要的技术指标之一,在成本中占有很大的比例,他们运用“系统分析法”对湿法炼锌工序进行管理,直流电单耗大幅度降低,实现综合管理效益显著。东方铜业公司在推动系统内部生产环节上的技术改造,解决生产过程中的工艺和设备问题,降低消耗,提高操作水平,改善工人劳动条件上狠下功夫。5月份,该公司矿产粗铜5214吨,比计划提高0.27%。
经营系统在国际国内市场发生巨大变化的情况下,坚持以满足生产需要和提高营销效益为中心,不断调整经营策略,向降低原燃材料采购成本和提高产品销售价格要效益,使经营工作取得了显著成效。他们坚持“两种资源并用,两个市场齐抓”的原则,积极实施“三大经济圈”战略,开发国内外原燃料市场,建立稳固的原燃料基地和产品销售渠道。
销售处针对各地区的主要竞争对手和市场环境,采取不同的营销策略,取得了各地区市场份额不同程度增加并得以巩固的良好成绩。同时,该处围绕“一创、三保、三降低、二提高”的销售方针,充分利用公司产品的质量优势,提高价格效益。他们还优化营销策略和供销队伍,对五个科室的科长公开进行竟聘,使干部队伍年轻化。对于电铜销售他们本着“重视市场、研究市场、开发市场,实现整体自销”的要求,坚持“就近”、“就高”销售的原则,加大市场开发工作力度,使各地区销售比例进一步趋于合理。1—5月份,该处实现销售收入19.52亿元,同比增长24.33%。
(赵世全投稿)