葫芦岛有色集团前5月产值产量同增长

2005-06-06 16:15:29 来源：安泰科 浏览次数：0

[安泰科讯] 今年前5个月,葫芦岛有色金属集团有限公司不断加大体制创新、技术创新、管理创新的力度，把主要精力用到强化企业内部管理上来，以新的理念去探索新的管理模式，使管理水平上了一个新台阶，为企业的可持续发展提供保障。1至5月份，该公司完成工业总产值18.6亿元，同比提高28.26%；完成有色金属总量122669吨，同比提高7.46%，其中电铜完成21453吨，同比提高0.47%，锌完成101057吨，同比提高9.08%;化工产品产量完成215258吨，其中硫酸完成205285吨；实现销售收入19.52亿元，同比提高24.33%；实现利税13300万元，同比提高115.42%。
今年以来，葫芦岛有色金属集团公司紧紧围绕技术改造、节能降耗、环境整治、循环经济、市场开拓、经营网络、精简机构、增资减债、主辅分离等“九条线”，认真开展工作。生产系统以定额为轴，坚持成本“零起步”的原则，以降低产品成本和提高产品质量为重点，不断强化岗位操作和炉体维护工作，向工艺和设备极限挑战，使生产水平跃上了新的台阶，多项指标创历史最好水平。进入五月份以来，一冶炼厂充分调动干部、职工生产的积极性，严格管理，细化操作，务实创新，确保五月份生产稳中有升。在生产组织上，冶炼厂针对生产的实际情况，制定了科学合理的生产组织方案。其中，制团系统生产组织过程重点突出“精”字，车间牢固树立为蒸馏服务的思想，把管理的触角延伸到工段、班组、岗位，使各个环节处于受控状态，确保了团矿质量精益求精；三车间生产组织过程重点突出“细”字，车间对各项指标进行细化分解后形成领导包片制度，同时细化考核，做到全员抓、人人抓、横向到边、纵向到底的管理态势；蒸二车间生产组织重点突出“严”字，车间严格强化物料的管理，作到了分级归类，分级管理，向职工操作要效益；四车间在生产组织过程中重点突出“新”字，把着力提高铟的富集作为科技创新的亮点，5月份，该车间共富集铟329公斤，超计划29公斤。二冶炼厂把优质、低耗、高产作为生产组织的目标，按照以定额为轴，以降低产品成本和提高产品质量为重点，不断强化岗位操作和炉体维护工作，向工艺和设备极限挑战，使生产水平跃上了新的台阶。他们还开展了一系列围绕提高回收率，降低各项工艺消耗，强化岗位操作等活动，将技术管理和生产管理有机地结合起来，提高了分厂的工艺指标、定额指标及能源指标水平，极大的调动了广大干部职工的抓工艺、提高定额水平的积极性。三冶炼厂将成本管理的重点放在定额消耗上，制定了严格的考核办法和奖惩制度，并强化了修旧利废工作，使各项消耗指标控制在指标范围内。此外，直流电单耗是他们最重要的技术指标之一，在成本中占有很大的比例，他们运用“系统分析法”对湿法炼锌工序进行管理，直流电单耗大幅度降低，实现综合管理效益显著。东方铜业公司在推动系统内部生产环节上的技术改造，解决生产过程中的工艺和设备问题，降低消耗，提高操作水平，改善工人劳动条件上狠下功夫。5月份，该公司矿产粗铜5214吨，比计划提高0.27%。
经营系统在国际国内市场发生巨大变化的情况下，坚持以满足生产需要和提高营销效益为中心，不断调整经营策略，向降低原燃材料采购成本和提高产品销售价格要效益，使经营工作取得了显著成效。他们坚持“两种资源并用，两个市场齐抓”的原则，积极实施“三大经济圈”战略，开发国内外原燃料市场，建立稳固的原燃料基地和产品销售渠道。
销售处针对各地区的主要竞争对手和市场环境，采取不同的营销策略，取得了各地区市场份额不同程度增加并得以巩固的良好成绩。同时,该处围绕“一创、三保、三降低、二提高”的销售方针，充分利用公司产品的质量优势，提高价格效益。他们还优化营销策略和供销队伍，对五个科室的科长公开进行竟聘,使干部队伍年轻化。对于电铜销售他们本着“重视市场、研究市场、开发市场，实现整体自销”的要求，坚持“就近”、“就高”销售的原则，加大市场开发工作力度，使各地区销售比例进一步趋于合理。1—5月份,该处实现销售收入19.52亿元,同比增长24.33%。 

(赵世全投稿)