葫芦岛有色集团生产经营再上新水平
2006-06-28 09:21:45 来源：安泰科 浏览次数：0
[安泰科讯]今年前5个月，葫芦岛有色金属集团公司面对锌、铜价格一路上扬的无限商机，坚持以经济效益为中心，在完成定额、成本的前提下，狠抓了铟的回收和多种中间产品、延伸产品的开发，使公司现有产能得到全部发挥。1～5月份，该公司完成工业总产值33.41亿元，同比提高79.65%；完成有色金属总量136852吨，同比提高11.56%；其中电铜完成31340吨，同比提高46.09%，锌完成105013吨，同比提高3.91%。完成化工产品产量249786吨，同比提高16.04%，其中硫酸完成243366吨，同比提高18.55%。实现利税10640万元,同比增长133.08%;实现销售收入33.25亿元，同比增长64.85%。
其中，4月份，该公司完成有色金属总量29108吨，比计划提高2.49%；锌完成21935吨，铜完成7105吨，分别比计划提高1.69%、4.49%。化工产品产量完成50991吨，比计划提高15.21%，其中硫酸完成49931吨，比计划提高15.05%。矿产粗铜4552吨，比计划提高0.26%。
面对市场新形势，公司经过多方论证，迅速果断地将企业发展方向由扩大生产规模，横向发展转移到精干主业，发展辅业，纵深发展上，提出了“两个延伸”的指导思想，即向上开发矿资源，向下开发锌、铜延伸产品和高新产品，不惜一切代价拉长产业链，开拓企业发展新空间。
为打破制约公司生产发展的瓶颈，建立稳固的原料供应基地，公司专门研究开发国内外矿资源，董事长、党委书记高良宾亲自带领有关人员频频与国内外客商进行谈判协商，广开原料采购渠道，先后与国内外多家矿山建立了战略联盟。
生产系统所属单位团结协作，以定额为轴，以降低产品成本和提高产品质量为重点，不断强化岗位操作和炉体维护工作，按日按班完成产量计划，实现超产和高产。同时在降低消耗和综合利用、企业持续发展能力上下功夫，成效显著。
精锌冶炼厂坚持以成本指标分解为中心，对生产定额、回收率、能源、设备及材料消耗等指标细化，量化分解，落实到人头，并在分解指标的可行性、落实性大做文章，使职工人人都会算成本帐，使成本处于可控状态。此外，该厂为了攻克渣含锌指标高的难题，冶炼厂成立了降低“渣含锌指标”攻关小组，制定了降低渣含锌的措施和考核方案。冶炼厂面对生产天数少，限料低负荷生产的实际情况，全体干部职工迎难而上，团结拼搏，以精干、高效、创新、务实的工作作风克服了冬季生产组织难度大和铟不冲减成本、中块煤消耗高以及完成回收率难度大等不利因素，在生产组织上转变了观念、打破传统的生产组织方法，坚定不移的以定额为轴组织生产，狠抓各项工艺指标。同时结合现场环境政治工作，加大了对中间物料的回收和使用力度，即保证了限料生产又达到降低成本和消耗的目的。1—5月份，该冶炼厂生产蒸锌83440吨，同比提高0.45%，生产精锌76695吨，同比提高4.86%。
电解铜厂岗位工人精心工作，比操作、比产量、比干劲；种板、硫酸铜工段干部职工并肩作战，优质、低耗组织生产。调度室、技术科、设备科等职能部门提高管理和服务水平，对电、汽、水、生产工艺及各种设备进行积极平衡，干部坚持值班值宿。电解工人按周期、按月优质完成了电铜生产计划。1—5份，电解铜厂电铜产量完成31340吨，同比提高46.09%。
(赵世全 供稿)
其中，4月份，该公司完成有色金属总量29108吨，比计划提高2.49%；锌完成21935吨，铜完成7105吨，分别比计划提高1.69%、4.49%。化工产品产量完成50991吨，比计划提高15.21%，其中硫酸完成49931吨，比计划提高15.05%。矿产粗铜4552吨，比计划提高0.26%。
面对市场新形势，公司经过多方论证，迅速果断地将企业发展方向由扩大生产规模，横向发展转移到精干主业，发展辅业，纵深发展上，提出了“两个延伸”的指导思想，即向上开发矿资源，向下开发锌、铜延伸产品和高新产品，不惜一切代价拉长产业链，开拓企业发展新空间。
为打破制约公司生产发展的瓶颈，建立稳固的原料供应基地，公司专门研究开发国内外矿资源，董事长、党委书记高良宾亲自带领有关人员频频与国内外客商进行谈判协商，广开原料采购渠道，先后与国内外多家矿山建立了战略联盟。
生产系统所属单位团结协作，以定额为轴，以降低产品成本和提高产品质量为重点，不断强化岗位操作和炉体维护工作，按日按班完成产量计划，实现超产和高产。同时在降低消耗和综合利用、企业持续发展能力上下功夫，成效显著。
精锌冶炼厂坚持以成本指标分解为中心，对生产定额、回收率、能源、设备及材料消耗等指标细化，量化分解，落实到人头，并在分解指标的可行性、落实性大做文章，使职工人人都会算成本帐，使成本处于可控状态。此外，该厂为了攻克渣含锌指标高的难题，冶炼厂成立了降低“渣含锌指标”攻关小组，制定了降低渣含锌的措施和考核方案。冶炼厂面对生产天数少，限料低负荷生产的实际情况，全体干部职工迎难而上，团结拼搏，以精干、高效、创新、务实的工作作风克服了冬季生产组织难度大和铟不冲减成本、中块煤消耗高以及完成回收率难度大等不利因素，在生产组织上转变了观念、打破传统的生产组织方法，坚定不移的以定额为轴组织生产，狠抓各项工艺指标。同时结合现场环境政治工作，加大了对中间物料的回收和使用力度，即保证了限料生产又达到降低成本和消耗的目的。1—5月份，该冶炼厂生产蒸锌83440吨，同比提高0.45%，生产精锌76695吨，同比提高4.86%。
电解铜厂岗位工人精心工作，比操作、比产量、比干劲；种板、硫酸铜工段干部职工并肩作战，优质、低耗组织生产。调度室、技术科、设备科等职能部门提高管理和服务水平，对电、汽、水、生产工艺及各种设备进行积极平衡，干部坚持值班值宿。电解工人按周期、按月优质完成了电铜生产计划。1—5份，电解铜厂电铜产量完成31340吨，同比提高46.09%。
(赵世全 供稿)