葫芦岛有色集团生产经营再上新水平
2006-06-28 09:21:45 来源:安泰科 浏览次数:0
[安泰科讯]今年前5个月,葫芦岛有色金属集团公司面对锌、铜价格一路上扬的无限商机,坚持以经济效益为中心,在完成定额、成本的前提下,狠抓了铟的回收和多种中间产品、延伸产品的开发,使公司现有产能得到全部发挥。1~5月份,该公司完成工业总产值33.41亿元,同比提高79.65%;完成有色金属总量136852吨,同比提高11.56%;其中电铜完成31340吨,同比提高46.09%,锌完成105013吨,同比提高3.91%。完成化工产品产量249786吨,同比提高16.04%,其中硫酸完成243366吨,同比提高18.55%。实现利税10640万元,同比增长133.08%;实现销售收入33.25亿元,同比增长64.85%。
其中,4月份,该公司完成有色金属总量29108吨,比计划提高2.49%;锌完成21935吨,铜完成7105吨,分别比计划提高1.69%、4.49%。化工产品产量完成50991吨,比计划提高15.21%,其中硫酸完成49931吨,比计划提高15.05%。矿产粗铜4552吨,比计划提高0.26%。
面对市场新形势,公司经过多方论证,迅速果断地将企业发展方向由扩大生产规模,横向发展转移到精干主业,发展辅业,纵深发展上,提出了“两个延伸”的指导思想,即向上开发矿资源,向下开发锌、铜延伸产品和高新产品,不惜一切代价拉长产业链,开拓企业发展新空间。
为打破制约公司生产发展的瓶颈,建立稳固的原料供应基地,公司专门研究开发国内外矿资源,董事长、党委书记高良宾亲自带领有关人员频频与国内外客商进行谈判协商,广开原料采购渠道,先后与国内外多家矿山建立了战略联盟。
生产系统所属单位团结协作,以定额为轴,以降低产品成本和提高产品质量为重点,不断强化岗位操作和炉体维护工作,按日按班完成产量计划,实现超产和高产。同时在降低消耗和综合利用、企业持续发展能力上下功夫,成效显著。
精锌冶炼厂坚持以成本指标分解为中心,对生产定额、回收率、能源、设备及材料消耗等指标细化,量化分解,落实到人头,并在分解指标的可行性、落实性大做文章,使职工人人都会算成本帐,使成本处于可控状态。此外,该厂为了攻克渣含锌指标高的难题,冶炼厂成立了降低“渣含锌指标”攻关小组,制定了降低渣含锌的措施和考核方案。冶炼厂面对生产天数少,限料低负荷生产的实际情况,全体干部职工迎难而上,团结拼搏,以精干、高效、创新、务实的工作作风克服了冬季生产组织难度大和铟不冲减成本、中块煤消耗高以及完成回收率难度大等不利因素,在生产组织上转变了观念、打破传统的生产组织方法,坚定不移的以定额为轴组织生产,狠抓各项工艺指标。同时结合现场环境政治工作,加大了对中间物料的回收和使用力度,即保证了限料生产又达到降低成本和消耗的目的。1—5月份,该冶炼厂生产蒸锌83440吨,同比提高0.45%,生产精锌76695吨,同比提高4.86%。
电解铜厂岗位工人精心工作,比操作、比产量、比干劲;种板、硫酸铜工段干部职工并肩作战,优质、低耗组织生产。调度室、技术科、设备科等职能部门提高管理和服务水平,对电、汽、水、生产工艺及各种设备进行积极平衡,干部坚持值班值宿。电解工人按周期、按月优质完成了电铜生产计划。1—5份,电解铜厂电铜产量完成31340吨,同比提高46.09%。
(赵世全 供稿)
其中,4月份,该公司完成有色金属总量29108吨,比计划提高2.49%;锌完成21935吨,铜完成7105吨,分别比计划提高1.69%、4.49%。化工产品产量完成50991吨,比计划提高15.21%,其中硫酸完成49931吨,比计划提高15.05%。矿产粗铜4552吨,比计划提高0.26%。
面对市场新形势,公司经过多方论证,迅速果断地将企业发展方向由扩大生产规模,横向发展转移到精干主业,发展辅业,纵深发展上,提出了“两个延伸”的指导思想,即向上开发矿资源,向下开发锌、铜延伸产品和高新产品,不惜一切代价拉长产业链,开拓企业发展新空间。
为打破制约公司生产发展的瓶颈,建立稳固的原料供应基地,公司专门研究开发国内外矿资源,董事长、党委书记高良宾亲自带领有关人员频频与国内外客商进行谈判协商,广开原料采购渠道,先后与国内外多家矿山建立了战略联盟。
生产系统所属单位团结协作,以定额为轴,以降低产品成本和提高产品质量为重点,不断强化岗位操作和炉体维护工作,按日按班完成产量计划,实现超产和高产。同时在降低消耗和综合利用、企业持续发展能力上下功夫,成效显著。
精锌冶炼厂坚持以成本指标分解为中心,对生产定额、回收率、能源、设备及材料消耗等指标细化,量化分解,落实到人头,并在分解指标的可行性、落实性大做文章,使职工人人都会算成本帐,使成本处于可控状态。此外,该厂为了攻克渣含锌指标高的难题,冶炼厂成立了降低“渣含锌指标”攻关小组,制定了降低渣含锌的措施和考核方案。冶炼厂面对生产天数少,限料低负荷生产的实际情况,全体干部职工迎难而上,团结拼搏,以精干、高效、创新、务实的工作作风克服了冬季生产组织难度大和铟不冲减成本、中块煤消耗高以及完成回收率难度大等不利因素,在生产组织上转变了观念、打破传统的生产组织方法,坚定不移的以定额为轴组织生产,狠抓各项工艺指标。同时结合现场环境政治工作,加大了对中间物料的回收和使用力度,即保证了限料生产又达到降低成本和消耗的目的。1—5月份,该冶炼厂生产蒸锌83440吨,同比提高0.45%,生产精锌76695吨,同比提高4.86%。
电解铜厂岗位工人精心工作,比操作、比产量、比干劲;种板、硫酸铜工段干部职工并肩作战,优质、低耗组织生产。调度室、技术科、设备科等职能部门提高管理和服务水平,对电、汽、水、生产工艺及各种设备进行积极平衡,干部坚持值班值宿。电解工人按周期、按月优质完成了电铜生产计划。1—5份,电解铜厂电铜产量完成31340吨,同比提高46.09%。
(赵世全 供稿)