豫光锌业规模效益凸显电锌产量再攀新高

河南豫光锌业公司1-10月份完成主产品电锌19万吨，硫酸31万吨，同比增长81%、76%，电锌生产能力跃居全国第四位。同时完成精铟12吨，精镉396吨，银金属量25.11吨，铜金属量1354吨，同比增长53%、21%、82.6%和136.7%。各项主要经济指标，均创历史之最。

2008年8月，豫光锌业公司30万吨电锌二期工程建成投产，规模效益突显，综合回收条件更加优越，综合回收项目相继投产。10月份，二期精镉工程投产，每月即可多产精镉约60吨，年增收3200多万元。今年5月，发烟酸项目投产，可年产发烟硫酸3-10万吨，增加产值850余万元，新增利润600余万元。5月中旬，热酸浸出提铁降锌技改项目投产，年降低辅料消耗月960万元。7月份，精铟扩改工程投产，年新增精铟10吨，增加产值2729万元，新增利润1785万元。

炼锌是连续作业工艺流程，任何一个环节出现问题，都可能导致系统停产。锌业公司统筹调度工作，一、二期新液、废液、焙砂相互调用，保证系统稳产、高产。公司管理人员现场办公，能解决的问题当即解决；不能解决的，随时联系相关单位，开会协调解决。调整系统平衡，最大限度减少中间环节。收尘烟灰、碎锌皮、结晶渣、锌浮渣等中间产品重新返回系统。严格控制系统体积，制定每天用水考核制度，将用水量分解到班组，有效降低系统体积，保持系统在最优状态平稳运行。

锌业公司强调人性化管理。领导深入车间了解工人意见，采取措施，解决实际问题；建了洗衣房，为职工提供生活便利；调整职工上下班班车路线；扩大绿化面积，美化厂区环境，奖励优秀职工，调动职工积极性。工人上班高高兴兴，心情舒畅，工作也带劲。

“抓管理，推行人性化管理。提倡强化管理，有情领导” 。厂长王建兵说，“要暖人心，让工人高高兴兴上班，调动广大工人的积极性，自动自发地工作。加强与工人沟通，定期开谈心会，了解工人的想法，为他们解决实际问题。如果工人工作积极性不高，有一大堆意见，有逆反心理，工作即使干了，也干不好” 。

“在内部管理上，做到用制度管人，用感情领人。团结所有员工，尊重大家的意见，发挥集体智慧” 。锌业三厂厂长袁永锋说，“ 在工作实施过程中，我们下大功夫解决主要矛盾。只要主要矛盾解决彻底了，次要矛盾也就跟着解决了。从七月份开始，我们紧紧抓住电锌质量这个主要问题，一抓到底。到目前，质量指标达标且稳定保持，产量也实现了大幅提升，屡创公司历史最高水平，电耗大幅下降，创下了全国同行业最优记录。”（安泰科市场信息部编发）