水口山有色2012年十大新闻
2013-01-16 11:23:22 来源: 浏览次数:0
为应对严峻经济形势,公司从3月份起深入开展“形势大教育、观念大转变、效益大提升、企业大发展”主题教育活动。活动以职工群众为主体,以宣讲经济形势为主线,以打好控亏增效攻坚战为主要目标,有力推动了企业提升管理,转型发展。
2、“水口山”牌晋升中国驰名商标
3、公司白银生产经营获历史性突破
高银物料加工作为公司增效的重点和亮点,相关厂矿和部门加强风险管理和控制,组织好原料、资金、进出口、生产、加工各个环节,全年白银产量达294.7吨,创历史最好纪录。针对白银市场行情波动剧烈的形势,公司积极利用境外期货市场套保。国内白银期货上市后,公司迅速参与市场,“SKS”牌白银成功在上海期货交易所注册。
4、水口山矿区家属工参保工作稳步推进
3月份,湖南省人力资源和社会保障厅及省财政厅联合下发《关于解决参保城镇小集体职工等养老保障遗留问题的实施意见》,自2012年1月起,凡符合条件的群体在补缴相应的养老保险费后,可以纳入企业职工基本养老统筹,在达到年龄办理退休手续后每月领取养老金。文件下发后,公司立即作出部署,加强政策宣传,明确认定条件,迅速做好相关工作。按照衡阳市相关会议要求,公司参保工作分两步走,资料齐全的人员在
5、吴世忠任水口山集团董事长
在
6、省长徐守盛莅临水口山视察
7、公司全面推行HSE体系
2012年是湖南有色“安全管理上台阶年”,公司按照湖南有色的要求,不断健全完善工作措施,搞好HSE(健康安全环境)管理体系和安全标准化审核认证工作。从4月份起,在全公司范围内组织开展的HSE隐患大排查、大梳理、大整改活动一直持续到年底,分近期、中期、远期制定了整治措施,按照“五定”原则挂牌督办治理。公司投巨资建设矿山安全避险“六大系统”,矿山单位严格按照建设规范,认真抓好建设工作,确保年底前全面完成“六大系统”建设目标,使“6+
8、水口山职工文体、技能培训教育工作取得丰硕成果
9月底,中国五矿举办的“五矿广场杯”职工书画、手工艺品展评选揭晓,我公司入展的27件作品,有12件获奖,其中书法作品4人获二等奖,3人获三等奖;绘画作品两人获一等奖,两人获二等奖,1人获三等奖;童延玲国画《暖风》同时荣获“观众最喜爱的作品”奖。公司工会获“优秀组织奖”。11月份,在首届“湖南有色杯”职工乒羽赛上,我公司代表队喜获佳绩。羽毛球队获团体亚军、男子单打冠军、混双季军;乒乓球队取得团体第三名、男子单打亚军。
9、公司党员干部爱心帮扶基金温暖困难职工
在2011年12月份公司第三次党代会上,经全体党代表共同提议,决定成立党员干部爱心帮扶基金。倡议发出后,公司上下迅速行动,董事长、总经理吴世忠,党委书记肖富国带头捐款10000元,其他领导班子成员每人捐5000元,专业副总及总经理助理各捐3000元,中层干部正职每人2000元、副职每人1000元,科级每人600元,副科级每人300元。公司普通党员、职工也踊跃捐款。据统计,全年共募集爱心款67.2305万元,共支出42.6451万元,结余24.5854万元,其中因大病及天灾人祸帮扶102人次、助学57人次,及时有力的帮扶促进了矿区的和谐稳定。党员干部爱心帮扶基金作为公司困难职工帮扶基金的一种补充,加上此前出台的系列办法,极大提高了公司整体帮扶水平。
10、公司综合回收产值超总产值1/3
2012年,公司将综合回收作为企业主要的增效途径,进一步扩大综合回收规模,切实强化金、银、铟、锑、铋、锡、镉等有价金属的综合回收,降低各种渣含主金属。经营部门克服资金短缺和原料紧张的困难,尽量多采购高银、高锑、高铋矿等附加值高的有价金属物料。各方面通力配合,科学组织生产,优化配料,提高产能。各单位组织技术攻关,提高有价金属在每个单位、每道工序的回收率。公司全年综合回收产值占总产值的47.8%,同比增长40%,实现了年初提出的综合回收产值占总产值1/3的奋斗目标。在经济危机背景下,水口山探索出一条新的创效模式和发展模式