云铜锌业一季度生产经营情况
2013-04-09 08:55:35 来源：云铜锌业 浏览次数：0
为进一步了解云铜集团所属单位一季度生产经营情况，找准完成任务目标的重点、难点和改善点，并明确实现年度任务目标的思路和举措，由云铜集团副总工程师史谊峰、麦肯锡项目高级经理苏旻、集团公司规划发展部主任张劲锋组成的调研组，于3月26日到云铜锌业股份有限公司就一季度生产经营情况进行调研。云铜锌业总经理杨美彦、副总经理付勋、财务总监李从福、总经理助理陈国木以及相关部门负责人参加调研。
会上，总经理助理陈国木从公司2013年“41106”奋斗目标、完成年度经营目标采取的举措、重点项目推进计划(中浸水解以氧气取代高锰酸钾、挥发窑以煤代焦、鼓风炉炼铅)、一季度经营情况(基本完成进度计划)等四个方面向调研组做了整体汇报。同时，他还从运营体系、理念和能力、管理架构三个方面介绍了公司推进运营转型的模式，激励机制、项目管理等，并结合经典案例介绍了2011年开展运营转型工作以来，公司在指标优化、挖潜增效、管理提升、理念转变、成本降低方面所取得的实效，以及公司2013年运营转型工作的“23622”目标(全公司范围内推出20门新课程、知识培训与应用分享达3000人次、确立6个核心项目、年内推广应用2个CBS模块、持续改善项目创效2000万元)。
此外，总经理杨美彦、副总经理付勋、财务总监李从福，分别就生产系统发生变动后的组织、原料采购模式、锌锭销售的管控模式、三项费用的控制做了补充说明。
在听取汇报后，调研组分别就年度利润目标的组成、年度利润目标实现过程中存在的风险（原料采购对本部锌价1.5万元/吨持平的影响、对禄丰云铜保四争五的影响，马关股权转让存在的变数、政策性资金争取存在的变数，重点项目投入达不到预期的风险），电耗能耗控制等，与参会人员进行了讨论。他们认为，按照现在的生产节奏，公司可以完成今年的任务目标，但在有色金属市场低迷的情况下，公司在如何保证企业的生存和发展、应对市场风险、生产组织、通过运营转型确保目标的实现、集团公司提供的支持，以及工艺方面和环保压力等应有清晰的思路。
副总经理史谊峰在总结发言中指出，锌业的工作做得好，但还不细，距运营转型的要求有差距，在下一步的工作中，要以运营转型的工具和方法提升基础管理，加强管理优化指标，抓好生产组织和设备利用率；在重点项目的推进上，要将技术创新产生效益的工作做得更细，并注重风险控制。
公司总经理杨美彦在表态发言中指出，尽管今年的任务目标挑战大，但锌业一定会坚定不移地向目标迈进；继续深化运营转型工作，在重新认识的基础上，通过不断加强学习，重新梳理年初的运营转型方案，发现爆炸点，找到持续改进的目标；做好后续项目的论证，为产能提升打下基础；进一步提高精细化程度，优化指标。
会上，总经理助理陈国木从公司2013年“41106”奋斗目标、完成年度经营目标采取的举措、重点项目推进计划(中浸水解以氧气取代高锰酸钾、挥发窑以煤代焦、鼓风炉炼铅)、一季度经营情况(基本完成进度计划)等四个方面向调研组做了整体汇报。同时，他还从运营体系、理念和能力、管理架构三个方面介绍了公司推进运营转型的模式，激励机制、项目管理等，并结合经典案例介绍了2011年开展运营转型工作以来，公司在指标优化、挖潜增效、管理提升、理念转变、成本降低方面所取得的实效，以及公司2013年运营转型工作的“23622”目标(全公司范围内推出20门新课程、知识培训与应用分享达3000人次、确立6个核心项目、年内推广应用2个CBS模块、持续改善项目创效2000万元)。
此外，总经理杨美彦、副总经理付勋、财务总监李从福，分别就生产系统发生变动后的组织、原料采购模式、锌锭销售的管控模式、三项费用的控制做了补充说明。
在听取汇报后，调研组分别就年度利润目标的组成、年度利润目标实现过程中存在的风险（原料采购对本部锌价1.5万元/吨持平的影响、对禄丰云铜保四争五的影响，马关股权转让存在的变数、政策性资金争取存在的变数，重点项目投入达不到预期的风险），电耗能耗控制等，与参会人员进行了讨论。他们认为，按照现在的生产节奏，公司可以完成今年的任务目标，但在有色金属市场低迷的情况下，公司在如何保证企业的生存和发展、应对市场风险、生产组织、通过运营转型确保目标的实现、集团公司提供的支持，以及工艺方面和环保压力等应有清晰的思路。
副总经理史谊峰在总结发言中指出，锌业的工作做得好，但还不细，距运营转型的要求有差距，在下一步的工作中，要以运营转型的工具和方法提升基础管理，加强管理优化指标，抓好生产组织和设备利用率；在重点项目的推进上，要将技术创新产生效益的工作做得更细，并注重风险控制。
公司总经理杨美彦在表态发言中指出，尽管今年的任务目标挑战大，但锌业一定会坚定不移地向目标迈进；继续深化运营转型工作，在重新认识的基础上，通过不断加强学习，重新梳理年初的运营转型方案，发现爆炸点，找到持续改进的目标；做好后续项目的论证，为产能提升打下基础；进一步提高精细化程度，优化指标。