LED显示屏企业站好位 谨防“头脑发热”

2010-08-17 11:22:13 来源： 浏览次数：0

经济全球化致使各种生产要素和资源在全球范围内流动、配置和重组，企业生产的内部分工也不断朝着横向和纵向扩展为全球性分工。如今，新兴的LED显示屏行业也已经明显地表现出这种趋势出来，不过业内仍然传出了关于企业该做专还是该延伸产业链的鼓噪之声。

月产全彩显示屏5000平方米以上，这样的产能足以让深圳市联建光电股份有限公司笑傲行业。就在企业规模和效益不断壮大的同时，联建光电董事姚太平近日向华强电子网记者表示，公司暂没有做产业链延伸的战略部署，主业还是会放在显示屏上面，希望把全彩显示产品做到国内第一，全球第三，并且已经建立了一整套实现目标的计划。

2009年2月，联建光电在惠州大亚湾的新工业园开工奠基，建成后将成为公司主要的生产基地，提供高科技、高产能、高质量的生产战略平台。据姚太平透露，目前园区的新厂房部分已经开始装修，预计8月份将会把一部分五金和塑胶等配套生产环节搬过去，而待到年底或者明年，新厂房正式启用之后产能有望增长4倍以上。按照深圳市政府关于总部经济的设计，在新项目达产达效之后，联建会考虑将生产环节转移至新的园区当中，而在深圳只设立营销中心和研发中心。

近年来，国内诸多具有一定规模的LED显示屏企业不仅仅局限于产能的不断扩充，而是开始主动涉足产业链中上游的器件封装，甚至投资芯片、外延领域。姚太平认为，现在LED显示屏行业资源都是全球范围内配置的，产业链分工日趋明显，盲目涉足产业链多端难免会捉襟见肘，对企业来说不一定是好事。他称，联建是做中高端显示屏产品的，之所以现在还没有自己做封装，不是没有技术储备，而是将核心关注点放在如何做好显示效果上面，而不是做好器件。

他说，尽管近年来，国内的LED器件封装水平有了前所未有的提升，但是较国外产品在性能上仍然存在一定差距，目前高阶显示屏还是需要使用进口器件或国内顶尖器件。对联建而言，国外器件直接采购，而根据客户需求采用的那一部分国内产品可以做采购模式的创新，例如选择台湾、国内最好的工厂为其代工，甚至投资对方的工厂，对于产品特殊的要求，提出后也能满足。

至于显示屏企业自己做封装主动权会不会大一点，对交期的把握更加灵活一些。姚太平认为这是一个误区，“首先，显示行业的器件并不缺货；其次，假如你自己做必须得考虑能不能做得好的问题。现在产业链分工还是那么细的，你做好这块，还要做好那一些相对来说还是比较难的。比如，NICHIA和CREE差不多只卖灯，不卖芯片，自己用其他芯片去封装达不到人家的性能。”

不过他同时透露，在企业规模更大，资本金更充足的情况下，也会考虑并购封装厂。

信息来源：LED在线 编辑：安泰科  苟丽丽