产业链发展不容小觑 LED屏行业垂直整合趋势明显
2014-10-09 14:47:34 来源： 浏览次数：0
从2009年初以来，LED产业越发举步维艰——上游投资过热造成的价格下降，下游企业同质化产品竞争激烈，“价格战”让LED显示屏市场成群雄割据的红海，多数LED企业为了谋求生存之道，完善产业链，进行了行业间的垂直整合。
国星光电通过参股和成立分公司的模式把触角遍布上游芯片、中游封装以及下游应用领域;台湾晶元光电更是以虚拟垂直整合为策略，加强其在应用端出海口的通畅;更多的显示屏企业则是通过与供应商之间的捆绑或者联盟的形式做整合动作，如强力巨彩联合创联电源、诺瓦科技、苏州日月成实行策略联盟。
长期以来，LED行业整合的从未停止。近日，在第十六届中国国际光电博览会上，聚积科技连手金华光科技、顾通科技，以及合利来科技等LED显示屏模块大厂共同展示聚积独有的迷你窄体封装(mSSOP)成品 ，行业垂直整合之势不可小觑，整合已经是LED显示屏行业势不可挡的潮流，也是未来市场格局的直接促成者。
LED屏行业竞争红海 垂直整合必然之选
据统计，2012年我国LED显示屏市场规模达到241亿元，其中LED全彩显示屏增长15%—20%，出货量增长30%。但是，除了极少部分企业营业收入和利润双重上涨之外，绝大部分企业均表示增产不增收，甚至利润大幅缩水。
虽说，2014年上半年，在世界杯等大型项目的带动下，全球LED显示行业迎来了前所未有的高速发展期，盈利是行业内的普遍声音。但需求旺盛与竞争激烈并行也日益成为当前行业最为突出的特点。
此外，以渠道为主的LED显示屏厂商的产品毛利润下降到10%—15%，小规模企业甚至更低;以工程渠道为主的产品毛利润约在20%左右，但是付款周期变长，应收账款成为企业与供应商以及应用商三者之间的拉锯战。价格战已经大大影响到了LED显示屏厂商的营收能力，营收会出现倒退的LED厂商或达到30%以上。
有业内人士指出，由于相较于DLP、LCD等技术而言LED显示屏的入行门槛较低，良好的市场前景也同时意味着未来的市场竞争将更加激烈。由于LED的技术进入门槛低，在抢食传统LED显示屏市场大饼的利诱下，市场已成群雄割据的红海。
种种迹象表明，我国LED显示屏行业已经步入弱肉强食的整合期。
“就显示屏行业而言，我觉得未来的发展趋势和电视机厂一样，最后就剩十家左右大型加工型企业，产品都是流水线生产，这些大企业生产出来的都是标准化产品。另外还有一些生产差异化显示屏的企业。其它剩下的都是工程商或代理商及服务商。”摩西尔总经理饶俊说。
国际销售总监董海生也表示，很多做封装的厂家跟做屏幕的合作，做LED屏幕的也自己做控制系统。随着行业的不断发展，企业希望自己在整个产业链中有更高的发挥空间。因此，LED屏幕厂商重组，还有产业链的上中下游整合将会是今后发展的一种趋势。
控制产业价值链 获取范围经济
现如今，LED显示屏市场竞争产品价格竞争激烈，利润越来越低。有数据统计称，LED显示屏产品价格下降幅度超过50%，导致企业利润微薄。在这种情况下，进行垂直整合来增加企业的利润收入，也是应对市场不景气的一种更长远的经营策略。
中国作为LED显示屏生产制造大国，但占据的只是整个价值链上最低端的环节，在国内市场，行业内竞争对手众多，产品差异化也已变得越来越无路可走，技术创新之路又略显遥远，这皆是客观现实。企业进行垂直整合最主要的一点就是能够控制或者完善其产业价值链，形成一定的价格优势。
垂直整合模式经营，从最上游的芯片、光源、封装、模块，一直做到最下游的LED显示屏，使LED显示屏产业分工更加专业化、简易化，但上游LED制造商和封装厂须配备 LED显示屏的系统电子工程师，对自己生产的LED光源应用和恒流驱动电源的性能，进行配套捆绑销售模式，这使得LED下游厂商能够获取LED上游产品出厂价，在成本方面就能够有所降低，因而得以获取利润。
现在的供应商普遍都会注意到顾客使用后的反应，帮助解决顾客遇到的问题。反之，顾客也会拜访供应商，了解它的问题并提供帮助。
在目前价格竞争的制度下，各家供应商为了短期合约而互相竞争。而进行垂直整合之后，一旦成为LED下游厂商的单一供应商，面对的将是一个新的局面：无须提防竞争者，可以单独面对顾客。顾客有责任与这位单一供应商合作，并告知问题和所需要的帮助，极大地降低了沟通成本。
此外， 行业垂直整合之后，透过营运范畴的扩大，两个以上的事业单位共同分担研发、营销、生产等成本，而享有的经济效益，使总成本下降。随即以低成本进行批量生产，并在范围经济下，企业在成本、差异化、市场营销和技术创新等方面获得竞争优势，实际上是增加了企业抵御风险的能力。同时，也强化了企业的“新陈代谢”和互补性。
垂直整合需谨慎 擦亮眼睛选伙伴
硬币有两面，事亦有好有坏，福祸相依，行业垂直整合亦然。企业通过并购来抢占市场，效果虽然立竿见影。但是并购之后怎么让被并购企业很好地融入，如何把并购的效用发挥出来，这才是根本。
行业进行垂直整合之后，在采购方面，采取单一供应商制。许多企业尚未了解本身应尽的义务，就贸然建立这种关系，不能互相审视各自的利弊，提升对方的属性，反倒会削弱各自品牌的价值。顾客对单一供应商有明确的责任，必须专心致志的与供应商合作，以建立最佳的关系，对顾客和供应商双方而言，这都是一种新的关系。
企业与企业之间进行整合，是为了完善企业产品的产业链，这就会带来新的问题，如果企业自身并不强大，收购了企业是完善了自己的产业链，但自己的每一节产品在市场上并不具备优势，这反而分散企业的精力增加企业的负担。
饶俊说：“被并购的企业质量有好有坏，这就需要并购者擦亮眼睛，认真甄别。有些企业有渠道优势，有些企业有技术优势，还有些企业有产品差异化优势。如果被并购的企业不能给企业创造价值就可能成为负担，反而会拖累企业。”
整合并非简单的收购，业内观察人士指出，中国的投资环境极容易滋生跟风现象，特别是LED产业刚刚进入起步阶段，整个环境并不成熟，市场准则不够完善，在没有明确的政策引导下，企业往往容易跟风，造成千篇一律的发展状况。对企业而言，不论有没有实现垂直整合，最重要的是要有技术、品质、以及实力，在这些因素都具备的情况下，才能实现真正意义上的垂直整合。
信息来源：慧聪LED屏网 编辑：苟丽丽